网站开发流程管控的技巧?

1.确定项目目标和指标：首先，项目经理对网站开发项目的要求和目标进行一次总结，确定计划的项目指标，包括用户数量、网站流量、收入、用户参与度等，使项目管理团队清晰明确开发的目标，为网站开发提供依据和指导。

2.分析竞争对手：网站开发管理团队要对其他同类网站进行分析，抓住竞争对手的优势和不足，让自己的网站可以更具特色，更有利于经营，可以采取类似或不同于竞争对手的策略，更好的实现项目目标。

3.开发项目方案：在分析完竞争对手的基础上，网站开发管理团队要拟定项目方案，详细列出开发项目的具体内容，包括网站架构设计、页面设计、功能设计等，以及每一步的实施时间节点，使网站开发过程有条不紊，更有利于项目的实施。

4.定期审查：开发管理团队要定期检查项目进度，审查各阶段的进展情况，做到责任到人，对偏离计划的情况及时发现，采取必要措施，确保项目顺利实施，更好的实现项目目标。

5.及时修改：网站开发过程中，可能会出现一定的变化，比如需求变更，功能增加，设计变更等，网站开发管理团队要及时修改，更新项目方案，确保项目的完成。

6.网站上线后定期维护：网站上线后，要定期对网站进行维护和检查，及时修复漏洞，更新功能，确保网站的安全性和稳定性，并给用户提供更加优质的服务。

以上就是网站开发流程管控的技巧。网站开发的管理，要求从项目实施的起点开始，把握项目的进度，及时修改，确保项目的完成，并给用户提供更加优质的服务，才能使项目更加成功。