创新网站建设开发加强项目管理?

网站建设开发项目管理是一项非常复杂的工作，它要求管理者拥有良好的组织能力、协调能力和决策能力。网站建设开发项目管理的最终目的是完成一个有效、高效的、可靠的、持续发展的网站开发项目。

一般来说，网站建设开发项目管理的基本步骤包括：

1.规划：网站建设开发项目管理的第一步是规划，包括制定立项文件，明确项目的目的、范围、时间节点、资源配置、预算等，确定项目的组织结构，确定参与项目的人员，拟定项目的进度计划等；

2.组织：组织是网站建设开发项目管理的重要环节，它要求管理者拥有良好的组织能力，能够组织项目人员合理分工、合理协调、合理塑造网站建设项目管理团队；

3.控制：网站建设开发项目管理的控制是指对计划、进度、投入等实施监督，以便及时发现和处理问题，保证项目按计划进行；

4.协调：网站建设开发项目管理的协调是指实施项目时，对各种利益相关者之间的利益冲突进行协调，保证项目顺利进行；

5.决策：网站建设开发项目管理的决策是在进行项目的过程中，根据项目实际情况，判断及时作出正确的决策，以保证项目按计划进行；

6.评价：网站建设开发项目管理的评价是在项目完成后，根据网站建设开发项目的实际效果，对项目进行客观、实事求是的评价，以便于总结经验，提高以后项目管理水平。

综上所述，网站建设开发项目管理应该充分利用计划、组织、控制、协调、决策和评价等管理方法，确保项目高效完成，达到预期目标。为此，管理者应提高自身的管理水平，加强对项目管理的学习和实践，提高管理的创新能力，以实现更经济、高效、可靠的网站建设开发项目管理。