有效管理网站项目避免出现问题？?

1. 建立良好的沟通渠道：通过适当的沟通渠道，让每个人都能够清楚地了解项目的进度、任务分配、问题解决等，可以有效地避免出现问题。

2. 定期检查：定期检查项目的进度，检查是否有遗漏的任务，是否需要调整计划，以及是否有可能出现的问题，及时发现问题，可以有效地避免出现问题。

3. 管理技能：项目管理人员可以利用一些管理技能，比如重点管理、定期跟踪、绩效考核等，以控制项目的进度和质量，有效地避免出现问题。

4. 项目报告：可以制定一系列的项目报告，以及定期汇报项目的进度和结果，这样可以更好地控制项目过程中可能出现的问题和风险。

5. 培训和改进：项目管理人员应定期举行培训活动，以提高成员的项目管理能力，不断改进和提升项目管理的效率，以有效地避免出现问题。

6. 能力分析：针对项目中的每个成员，应对其能力进行分析，以便为每个成员分配合理的任务，并对其进行有效的监督，以避免出现问题。

7. 合作交流：合作交流是项目管理的重要环节之一，可以利用交流的机会，让各成员之间进行交流，以便更好地理解项目，有效地避免出现问题。

以上是一些有效管理网站项目的措施，可以有效避免出现问题。在网站项目管理过程中，要坚持以上原则，重视质量，积极主动，做到及时、准确、高效，以确保项目的顺利完成。