网站建设流程如何有效控制项目进度？?

一、制定项目计划

项目计划是控制网站建设进度的基础，一个有效的项目计划可以有效地控制项目进度，明确项目的任务、步骤、时间段、成本预算等，是项目执行的基础，同时也是项目团队的指导方向。

二、明确各参与方的职责

明确各参与方的职责，比如网站建设团队的职责，客户经理的职责，网站运营团队的职责，内容编辑团队的职责，技术支持团队的职责等，这样每个参与方都明确自己的职责，可以有效地控制项目进度，也可以有效地解决问题。

三、制定阶段性进度

网站建设进度复杂，需要将大型项目分解为更小的子项目，以及将大型项目拆分为多个阶段，每个阶段都有自己的任务，时间，成本预算等，这样可以帮助团队成员更好地把握项目进度。

四、持续跟踪

控制项目进度需要不断的监控和跟踪，根据实际进度和预期进度进行对比，持续跟踪，及时发现问题，及时解决问题，确保项目进度按照计划进行。

五、定期评估

定期评估是确保项目进度控制的另一种重要手段，定期评估可以帮助团队成员更好地了解项目进度，识别问题，做出调整，以确保项目按计划进行。

总结：网站建设项目的进度控制是一个重要技术，需要制定项目计划，明确各参与方的职责，制定阶段性进度，持续跟踪，定期评估等步骤，以确保项目的有效执行。