项目管理全程监控顺利完成?

项目管理全程监控是一项重要的管理工作，可以有效提高项目的成功率，使项目按时交付，确保项目质量，并将项目成本控制在预算范围内。

首先，项目管理全程监控要求组织有一个完善的项目管理体系，包括项目目标、项目计划、项目资源分配、项目时间表、项目成本控制、项目质量控制等，以及搭建一个跟踪项目进展的信息平台，以便及时发现项目进展中的问题，并采取有效的措施纠正。

其次，要对项目领导和参与人员进行充分的指导和培训，使他们清楚地理解项目的目标、任务和要求，了解项目管理的必要步骤和细节，并明确每个人的职责，确保项目实施过程中的有效沟通和统一指挥。

此外，项目管理全程监控还需要建立一套完整的项目进度跟踪制度，每周定期汇报项目进展情况，实时跟踪项目各项指标，及时发现项目存在的问题，并及时采取有效的应对措施，保证项目按时完成。

最后，要定期开展项目质量检查，根据项目实施过程中出现的问题和整体实施效果，进行总结和分析，以便更好地指导和改进项目管理。

总之，项目管理全程监控需要从建立完善的管理体系、培训项目参与人员、建立项目进度跟踪机制、定期开展项目质量检查等多个方面入手，以保证项目的顺利完成。