有效把握项目进度项目管理策略把控?

项目管理是指针对项目需求进行有效控制、管理和运行，以达成项目的目标。把握项目进度是项目管理的关键，项目管理策略包括：

1、完善项目管理组织结构：项目组织结构是项目管理的基础，应完善各层次项目管理机构的构成、职能分工、组织架构及其各部门的工作职责，确保项目管理有效运行。

2、制定完善的计划：建立完善的项目管理计划，分解项目任务，划分项目阶段，确定项目活动的节点，制定实施完成活动的具体步骤，定义项目成果，制定项目管理机制，等等。

3、实施有效的控制：要保证项目按照计划的进度执行，把握项目进度，必须采取有效的控制措施，如定期把项目进展情况报告给上级领导，及时发现并解决项目中出现的问题，以及改变项目计划，适应项目变化。

4、提升项目管理水平：要把控项目进度，应持续提升项目管理水平，建立项目管理体系，发展项目管理技能，制定项目管理规范，改进项目管理流程，提高项目管理的效率与质量。

5、强化项目绩效考核：要把握项目进度，就必须对项目绩效进行有效考核，重视项目及其负责人的表现，定期对项目绩效进行考核，根据考核结果给予适当的激励和惩罚，从而保证项目能按计划实施。

以上就是把握项目进度的项目管理策略，以有效控制项目，实现项目目标。