实施精细的网站建设开发改版项目进度管理?

网站建设开发改版项目进度管理是一项复杂的工作，它主要是为了确保项目按照计划期限有序完成。因此，对于网站建设开发改版项目的进度管理，我们需要做好以下工作：

一、项目计划

1、确定项目的目标和目的，确定项目的内容、任务、期限和费用，制定出一份详细的项目计划。

2、设定可控性指标，以便控制和评估项目进度。

3、根据项目计划，制定出甘特图，清楚地展示出项目实施的全部进程。

二、任务分解

1、根据项目计划，对项目任务进行拆分，形成一个完整的任务列表，其中应包括每一项任务的具体内容、期限、责任人、预算等。

2、确定每一项任务之间的依赖关系，并绘制出网状任务图，清楚地展示出每一项任务的前置条件及后置条件。

三、进度监控

1、对项目实施进行实时监控，确保各项任务按计划期限有序完成。

2、通过及时的实施检查，及时发现项目中存在的问题，并及时采取有效的措施纠正。

3、根据项目实施的实际情况，及时调整项目的进度，以便在项目最终完成时达到预期的效果。

四、结果评估

1、在项目完成后，对实施过程进行详尽的回顾，重点评估项目实施的质量、效率及成本。

2、根据评估结果，对项目进行总结，提出改进意见，以提高下一次项目实施的效率和质量。

综上所述，网站建设开发改版项目进度管理是一项复杂的工作，它要求项目经理需要从计划到实施到评估，采取全方位的措施，以确保项目按计划期限有序完成。