实现较好网站开发建设项目管理实践?

网站开发建设项目管理实践是指在实际项目实施过程中，按照确定的项目管理规划进行项目的规划、实施、控制和结束，从而有效地控制项目的成本、质量和进度，实现项目建设的有效控制和目标实现的实践。

第一步：明确项目目标。第一步是明确项目的目标，具体包括：定义项目的目的与范围，确定项目的投资收益，以及项目的成功标准等。这一步需要对项目的用户需求和技术方案进行详细分析，以确定项目的可实施性和可维护性。

第二步：拟定项目计划。第二步是拟定项目的计划，按照项目的规模、复杂程度，根据项目的目标确定各个子项目的具体实施计划，控制项目的进度，确定项目的投资预算和收益，分析项目的风险，并确定项目的实施组织机构、项目管理团队的组成和职责分工。

第三步：实施项目。第三步是实施项目，实施项目的具体内容包括：设计项目的执行细则，明确项目的实施步骤，组织项目管理团队进行项目管理，确定项目的进度规划，控制项目的质量，组织实施项目，跟踪项目的进度，控制项目的成本，组织项目的验收，确保项目的可维护性等。

第四步：项目结项。第四步是项目结项，项目结项的内容包括：收集项目的成果文件，评估项目的实施效果，分析项目的收益，结算项目的费用，归档项目的文件，汇总项目的成果，总结项目的经验教训，提出项目的建议等。

网站开发建设项目管理实践，是一个有序而完整的过程，要想达成项目建设的目标，必须按照以上步骤进行有效管理。因此，在执行项目建设的过程中，必须严格遵循项目管理规定，科学地进行规划，有效地控制进度、质量和成本，有条理地实施、验收和总结，以实现项目建设的有效控制和目标实现。