规范项目管理 改善网站建设质量?

项目管理是一项系统性、复杂的工作，是全程把控网站建设的过程。根据《项目管理常规》，可以将项目管理规范分为规划阶段、执行阶段、监控阶段和完结阶段四个阶段，每个阶段都有其特定的管理要求。

一、规划阶段

1．需求分析：首先是进行需求分析，根据客户要求，从业务需求、产品需求、运营需求等方面分析，以及精确定义网站定位、市场分析、竞争分析、需求分析等，以确定网站的建设方案。

2．系统设计：根据分析的结果，进行系统设计，把控网站的功能结构、架构、界面设计、跳转逻辑、安全等，以及确定的设计方案，制定具体的系统功能需求文档。

3．项目进度：根据系统设计，拆分任务，制定工作计划，细化任务划分，分解成最小的工作单元，确定每个任务的开始时间、完成时间、责任人、完成标准等，制定出网站建设的计划、进度、任务等。

二、执行阶段

1．程序开发：根据系统设计，完成程序开发，按照计划进度完成程序开发，实现网站的功能和界面，按照设计提出的要求进行编码，保证程序的可维护性和可扩展性。

2．模块测试：程序开发完成后，进行模块测试，测试各个模块的功能和界面，保证程序没有任何漏洞，提高程序的稳定性、安全性和可用性。

3．系统联调：程序测试完成后，进行系统联调，检查程序之间的数据传输，确保程序的正确性和可靠性，最终确保网站的可用性和整体稳定性。

三、监控阶段

1．系统部署：系统联调完成后，进行系统部署，将程序部署到服务器，保证网站的正常运行，检查系统部署的情况，确保系统性能的正常发挥。

2．系统监控：对系统运行情况进行监控，及时发现系统异常，及时进行处理，防止系统出现故障，确保网站的正常运行。

3．系统更新：系统运行期间，随着客户需求的变化，要及时对系统进行更新，保持系统的可维护性和可扩展性，确保系统的性能。

四、完结阶段

1．系统验收：按照需求文档，进行系统验收，确保系统能够满足客户的要求，检查系统的功能、界面、安全等，确保系统的可用性。

2．系统上线：系统验收完成后，将系统上线，发布建站服务，向客户提供网站服务，完成网站建设的整个过程。

3．系统维护：系统上线后，需要及时进