确定参与项目管理的相关角色?

参与项目管理的角色主要分为四大类：项目经理、团队成员、项目客户和支持职能。

一、项目经理：

项目经理是整个项目的核心，他需要对整个项目有全面的把握，设计项目计划，制定项目目标，控制项目进度，管理项目资源，控制项目成本，协调项目参与者，实施项目控制，监督项目实施，提供项目报告，实施项目延期处理，实施项目组织改进等工作，负责项目的成功与否。

二、团队成员：

团队成员是项目经理最重要的支持，他们负责具体的项目实施工作，分析需求，设计解决方案，编写代码，测试，部署等，根据项目经理的指示完成实际的工作，并及时反馈项目进展情况。

三、项目客户：

项目客户是项目开发的最终用户，他们负责提供项目需求，参与项目实施中的各个环节，审核项目文档，测试项目成果，给出项目建议等，确保项目满足客户的需求，让客户满意。

四、支持职能：

支持职能包括各类专业支持人员，如IT支持人员，财务支持人员，法律支持人员等，他们可以提供专业支持，为项目实施提供技术支持和财务支持，解决项目实施中的技术和法律难题，保证项目的顺利实施。

以上是参与项目管理的四大角色，他们在一个项目中都起着重要的作用，只有当各个角色都发挥出自己的作用，才能确保项目顺利实施，达到预期的目标。