策略制定中的具体步骤分析?

企业在制定发展战略时，应当按照下列步骤进行：

第一步：了解现状与预期

企业在制定发展战略之前，必须了解企业现状以及未来发展的预期，包括企业经营范围、资源情况、企业规模、市场占有率、竞争对手情况等。此外，企业还应该明确未来发展的目标，如：企业营业额、市场份额、客户满意度等。

第二步：分析内部资源与外部环境

企业应该分析企业的内部资源，如：人力、财力、技术等，以及外部环境，如：政策、法律、经济环境等，以此来判断企业发展战略的可行性。

第三步：确定策略方向

有了对企业内外环境的全面分析，企业就可以确定未来发展的策略方向，如：企业是以质量提升为主，还是以价格优势为主，是拓展新市场，还是开发新产品等。

第四步：制定战略具体方案

在确定了策略方向之后，企业就要根据自身的实际情况，制定出具体的发展战略方案，如：销售渠道，市场策略，产品研发，技术改进，人力资源等。

第五步：评估战略实施效果

企业需要定期评估战略实施的效果，以确定战略实施的有效性，并及时调整战略方向，以保证企业的发展。

在制定发展战略的过程中，企业应当注意把握发展的机遇，避免市场风险，以确保企业的可持续发展。