精细的项目管理保障项目成功?

项目管理是一种系统的、有效的、综合的管理活动，它的目的是实现特定的目标，并且通过有效的资源管理和良好的组织能力来实现。它包括项目的计划、实施、控制和审计等等。要想保障项目的成功，就必须精细地管理它。

首先，需要建立一个良好的项目管理团队，并建立一套有效的项目管理机制。团队成员要有相应的管理经验，并熟悉相关的项目管理知识，拥有良好的团队合作精神和积极的工作态度，且团队可以按照公司的要求进行组合，以满足不同项目的管理需求。

其次，要建立良好的项目计划，计划是项目管理的基础。首先，要明确项目的目标、范围、时间表、进度、成本等，然后确定任务的分解方式和各个任务之间的关联性，以便有效地安排项目的进行。

此外，还要经常进行项目的监控和评估，以确保项目的进度和质量。要及时发现并解决出现的问题，并对项目的实施情况进行定期的评估，以确保项目的顺利实施。

最后，还要加强团队的沟通和协作，及时解决团队内部出现的问题，并保持团队的积极性。要通过定期的团队建设活动，强化团队的凝聚力，促进团队合作，使项目的实施更加顺利。

通过建立良好的项目管理团队，制定有效的项目计划，实施有效的项目监控及评估，加强团队的沟通和协作，精细的项目管理将有助于项目的成功实施。