项目规划及定时跟踪确保项目按时完成?

项目规划及定时跟踪

一、项目规划

1.制定项目总体规划：首先，要清晰明确项目的总体规划，把握整个项目的范围、时间、资源、成果等，同时制定项目的最终目标，明确项目各参与方的职责，对项目各阶段进行分解，制定完善的实施方案，确定各阶段的具体计划。

2.确定质量标准：确定项目的质量标准，把握客观要求，明确质量的实现指标，确定质量的基准，确定质量的评价方法，具体到项目每一阶段也要把握质量要求及控制手段，以保证项目的质量。

3.确定资源配置：针对项目各参与方，要确定项目实施所需的资源，包括人员资源、物质资源等，要把握资源的配置，把握资源的使用，确保项目的有效实施。

4.确定进度节点：为了对项目的实施进行控制，要确定各阶段的节点，把握项目的进度，明确各阶段的关键节点，把握时间的安排，并确定每环节的时间安排，以保证项目的按时完成。

二、定时跟踪

1.定期跟踪项目进度：要定期对项目实施进度进行跟踪，确保项目按计划实施，并及时发现问题，及时采取有效措施，确保项目的有效实施。

2.定期跟踪项目成果：定期跟踪项目的成果，确保项目的有效实施，确保项目的有效实施，确保项目的有效实施，确保项目的有效实施，以及及早发现问题，及时采取有效措施解决问题。

3.定期跟踪项目质量：要定期对项目的质量进行跟踪，确保项目的质量满足要求，并及时发现问题，及时采取有效措施解决问题，以保证项目的质量要求。

4.定期跟踪项目资源：定期跟踪项目的资源状况，确保项目的有效利用，确保资源的有效配置，以及及时发现问题，及时采取有效措施考虑，以保证项目的顺利实施。

总之，要有良好的项目规划和定期跟踪，才能有效控制项目的进度、质量、资源，保证项目的顺利实施，实现项目目标。