从定时与定点实现网站建设开发时间管理?

一、定时管理

1、明确项目实施计划：根据项目的规模、客户要求等因素，把项目分解成具体的任务和子项目，并确定每个子项目的时间表，制定进度计划，设置合理的进度安排。

2、及时完成任务：要按照规定的时间完成任务，并及时发送给客户，以确保客户满意度。

3、细节处理：在完成任务的过程中，要仔细检查，确保细节处理的质量，以保证整个项目的质量。

4、做好记录：做好每次任务的记录，以便对项目进度和过程进行跟踪，并对可能出现的问题提出解决办法。

二、定点管理

1、明确项目目标：明确项目的目标，分析项目的成本、期限、质量、风险等，制定实施计划，确定责任和分工。

2、定期评估：要定期对项目进度进行评估，及时发现存在的问题，并及时采取措施解决。

3、及时完成任务：要按照规定的时间完成任务，并及时发送给客户，以确保客户满意度。

4、细节处理：在完成任务的过程中，要仔细检查，确保细节处理的质量，以保证整个项目的质量。

5、做好记录：做好每次任务的记录，以便对项目进度和过程进行跟踪，并对可能出现的问题提出解决办法。

总之，定时和定点管理是网站建设开发时间管理的两种方法，在任何项目开发中，都要把握好时间，科学有效地控制项目的进度，以确保项目的顺利进行。