实施计划中的风险预案编制?

风险预案编制
一、预计的风险：
1、经费不足：由于实施计划需要大量的经费投入，如果经费不足，将无法实施计划，或者实施不到位。
2、技术不足：由于实施计划需要使用特定的技术，如果技术不足，将无法实施计划，或者实施不到位。
3、人员不足：由于实施计划需要一定的人员，如果人员不足，将无法实施计划，或者实施不到位。
4、时间不足：由于实施计划需要一定的时间，如果时间不足，将无法实施计划，或者实施不到位。

二、风险应对：
1、经费不足：及时向上级领导陈述计划实施的需要，努力争取更多的经费投入；同时，制定国内外合作计划，拓展经费获取渠道，缩小经费不足的影响。
2、技术不足：及时向上级领导陈述计划实施的需要，努力争取技术支持；同时，可以联合其他机构拓展技术获取渠道，缩小技术不足的影响。
3、人员不足：及时向上级领导陈述计划实施的需要，努力争取人员支持；同时，积极发掘人才资源，建立长效机制，缩小人员不足的影响。
4、时间不足：及时向上级领导陈述计划实施的需要，努力争取时间支持；同时，制定高效率的实施计划，有效利用时间，缩小时间不足的影响。

三、结论：
本次实施计划的风险预案编制，针对实施计划中可能存在的经费不足、技术不足、人员不足、时间不足等风险，提出了及时向上级领导陈述计划实施的需要，努力争取支持等应对措施，以期缩小风险的影响。