网站改版项目管理制定和执行计划?

一、网站改版项目管理计划
1、项目定位：
网站改版项目的定位是进行整体的网站改版，改善网站功能，提升用户体验。

2、项目目标：
（1）更新网站的技术架构，提高网站的性能和稳定性；
（2）改善网站的用户体验，增强网站的美观度；
（3）改进网站的功能，增加网站更多的可用性；
（4）提高网站的SEO排名，保证网站在搜索引擎中的排名；
（5）增加网站的流量，提升网站的访问量。

3、实施计划
（1）项目组织结构：项目组织结构设计为项目负责人、技术负责人和开发组织三类成员；
（2）项目时间计划：项目的时间计划分为调研阶段、策划阶段、设计阶段、开发阶段、测试阶段、上线阶段等；
（3）项目质量保证：项目质量保证采用四级质量保证，即采用四级质量控制，按照客户需求、项目要求、行业标准和国家标准来进行质量保证；
（4）项目绩效考核：通过项目绩效考核来测量项目实施过程中的效果，包括质量绩效考核、成本绩效考核、时间绩效考核等；
（5）风险管理：为了避免项目实施过程中可能出现的风险，将采取合理的风险管理措施，包括设计风险预警机制、制定风险应对措施等。

4、沟通协调
（1）沟通协调机制：为了使项目顺利推进，将设计沟通协调机制，包括定期召开项目会议、定期与客户沟通、定期与项目组成员沟通等；
（2）决策机制：为了提高项目的效率，将设计决策机制，包括项目负责人的决策、项目组织的决策、客户的决策等；
（3）项目文档管理：为了保证项目的统一性和规范性，将进行项目文档管理，包括项目计划、项目进度、项目文档、项目测试报告等。

二、网站改版项目实施方案
1、计划阶段
（1）项目分解：根据项目目标将项目分解为具体的子项目，并制定子项目的计划；
（2）资源分配：根据项目的要求，分配合适的资源，包括人员资源、物资资源、财务资源等；
（3）进度计划：根据子项目的计划安排，制定项目的进度计划，安排子项目的具体完成时间；
（4）成本计划：根据项目的实施计划，制定项目的成本计划，包括费用投入、投资收益等；
（5）风险管理：根据项目的实施计划和风险管理计划，识别项目可能出现的风险，确定风险应对措施。

2、实施阶段
（1）系统开发：确定开发技术架构，开发