如何管理网站改版实施过程？?

网站改版实施过程管理可以采取传统的项目管理流程，即项目管理的六大步骤：

1、定义项目：确定网站改版的范围、目标、资源配置、交付时间、预算投入等；

2、分析需求：确定网站改版的具体内容，明确用户需求和实现期望结果；

3、规划实施：制定实施计划，即任务的分解、资源的排定、工作的划分等；

4、发布计划：组织相关人员参加实施计划的发布会，使每个人都能知晓自己的角色及分配的任务；

5、实施控制：检查进度，保障实施计划按期完成，并及时调整实施计划；

6、结项评估：对实施的结果进行评估，总结经验，改善管理方式，为下一次网站改版提供参考和借鉴。

管理网站改版实施过程，项目管理人员需要具备高效的组织能力、良好的沟通能力和风险识别能力，并注意以下几点：

1、建立项目管理团队：根据实施计划组建项目管理团队，组建成员主要包括项目经理、项目开发人员、项目测试人员、项目维护人员等；

2、设置管理机制：将项目管理中的各项活动，按计划分解为具体的任务，并建立合理的管理机制，使项目实施顺利进行；

3、定期检查进度：定期检查实施的进度，及时发现问题并作出相应的调整；

4、组织测试：对网站改版的结果进行测试，确保改版实施后的网站功能及性能符合预期要求；

5、组织宣传：组织宣传活动，向用户介绍新网站的改版成果，引导用户使用新网站；

6、结项评估：实施完成后，对实施过程及成果进行总结，提出改善意见，为下一次改版提供参考。

以上就是管理网站改版实施过程的基本方法，项目管理人员需要根据实际情况，结合实施计划，制定合理的管理机制，并充分利用项目管理工具，确保实施顺利进行，为客户提供优质的网站改版服务。