如何构建正确的设计团队架构?

在实际工作中，设计师很容易组织和管理，设计师热爱他们的工作，并从解决问题、“让”世界变得更美好以及对自我提升感兴趣中获得真诚的关注。一个设计团队可以是在整个组织中从事设计项目的单一个体，也可以是拥有自己部门的 50 多名设计师组成的团队。

无论团队结构如何，成员之间都分配有一定的设计团队角色和职责。那么设计团队中的关键角色都有哪些?

项目经理

设计中的项目经理是专业人士，他们在预算和时间表等限制范围内组织、计划和执行项目。项目经理负责领导.teams;他们定义目标，应对风险，与利益相关者保持联系，并监督项目直至结束。

组长

团队领导是团队中的领导者。这是提供稳定指导、指导和指导的人，并领导了组成设计团队的一群人，以实现项目的关键结果和最终目标。团队负责人也是监控团队定量和定性成就的人，并且必须向项目经理报告结果。

产品设计师

一个产品设计师的角色很简单。它实际上是从头到尾监督产品的整个设计过程或提供现有产品的改进的人。