改版网站制作项目的管理与实施?

网站改版项目管理与实施是一个复杂的过程，需要综合运用系统分析、规划、组织、控制等管理的方法和技术。

一、项目的定义

在确定网站改版的项目定义前，需要对项目的背景、项目的目的、项目的目标、项目的内容等进行认真分析，把握网站改版的整体定义，明确项目的范围、任务、时间、成本等，并编制网站改版的详细计划书，作为项目的依据。

二、项目的组织

在确定网站改版项目后，需要组织起相应的项目组，其成员要有能力完成项目的全部任务，主要包括产品分析师、网络技术人员、美工设计师等。项目组需要有一位项目负责人，负责组织项目组的工作，控制各个环节的质量和进度，确保项目完成的效果。

三、项目的执行

网站改版的实施，首先要进行站点的分析，明确改版的范围，然后结合企业的发展战略，进行网站的功能设计，确定网站结构、网站页面、网站内容、网站形象等，最后是网站的程序开发，完成网站的搭建和优化，并进行系统的测试。

四、项目的控制

网站改版的控制，要求对项目的进度、成本、质量等都要进行控制，确保项目按规定的时间、成本和质量完成，及时发现问题，采取积极的措施，实施项目的调整。

网站改版项目管理与实施，是一个系统的过程，需要把握项目的定义、组织、执行和控制，以达到项目的目标。只有把握好项目的实施，才能确保网站改版的顺利完成，满足企业的需求。