杭州电商网站高效开发：保证项目顺利完成?

一、项目管理
1、项目立项：项目立项的关键是明确项目的目标，把握项目的范围、进度、成本和质量，制定项目管理计划、资源计划、质量计划、进度计划、成本计划等，组织分析项目可行性，确定开发流程，完成立项文档，最后获取项目签发，正式启动项目开发。
2、项目规划：项目规划的重点是明确项目的目标、范围、进度、成本和质量，组织分析项目可行性，把握项目的总体方向，确定开发流程，制定项目管理计划、资源计划、质量计划、进度计划、成本计划等，完成规划文档，指导项目实施。
3、项目评估：项目评估的重点是对项目的范围、进度、成本和质量进行实时评估，以及对项目管理计划、资源计划、质量计划、进度计划、成本计划等进行审查，给出及时的建议和措施，保证项目的按期完成。

二、项目开发
1、系统分析：系统分析的重点是分析业务需求，分析项目的功能需求，把握项目的总体方向，细化项目功能，完成系统分析文档并把握项目的质量要求。
2、数据库设计：数据库设计的重点是根据系统分析文档，设计数据库架构，编写数据库存储过程，完成数据库文档，保证数据库的高效、可靠。
3、系统设计：系统设计的重点是根据系统分析文档，设计系统架构，分析系统模型，完成系统设计文档，把握系统的功能实现。
4、系统开发：系统开发的重点是根据系统设计文档，开发系统模块，完成系统编码，实现系统功能，保证系统高效、可靠。
5、系统测试：系统测试的重点是根据系统设计文档，编写系统测试脚本，完成系统功能测试，保证系统的高质量。
6、系统部署：系统部署的重点是根据系统设计文档，部署系统环境，完成系统部署，保证系统的稳定性。

三、项目实施
1、项目控制：项目控制的重点是对项目的范围、进度、成本和质量进行实时管理和控制，把握项目变更，完成项目管理计划更新，保证项目按期完成。
2、项目监控：项目监控的重点是对项目的范围、进度、成本和质量进行实时监控，及时发现问题，提出及时的建议和措施，保证项目的按期完成。
3、项目变更：项目变更的重点是组织变更审批，确定变更内容，完成变更文档，调整项目管理计划，保证项目按期完成。

四、项目结项
1、项目验收：项目验收的重点是分析