商城开发：项目管理与实施?

电子商城开发项目管理与实施是一件复杂的工作，它涉及到系统开发，系统实施，市场营销，服务等多方面的职能。本文将从基本的流程和步骤出发，对电子商城开发项目的管理与实施进行讨论。


1、项目前期准备：电子商城开发项目的前期准备非常重要，包括确定电子商城的业务模式、确定主要功能及目标客户群、详细讨论系统需求，以及制定项目进度计划，定义项目经理职责等。前期准备，是有效管理电子商城开发项目的基础，也是项目实施的先决条件。

2、需求调研：需求调研是项目管理的重要步骤，需要对市场、客户、商品、及其他相关要素进行深入的调研，以便确定电子商城的功能及特性，开发出有利可图的系统。

3、设计开发：电子商城系统开发过程中，要求对系统功能模块、系统构架、安全性等进行细致的设计，以确保系统的鲁棒性、可靠性和稳定性，并将系统设计与业务运营有机结合，使系统的运行更加高效。

4、测试验证：系统开发完成后，需要进行严格的测试，以确保系统功能正常，并确保系统没有明显的安全漏洞，最终通过验收，才能实施上线。

5、系统实施：实施系统前，要进行相应的配置，包括数据库、服务器、网络环境等，以及培训相关人员，使系统能正常运行，并结合市场营销，提高电子商城的知名度。

6、系统维护：电子商城的维护指的是定期检查和更新系统，包括安全更新、系统升级等，以确保系统的安全性和稳定性。

以上是电子商城开发项目的管理与实施的基本步骤，要想取得成功，还需要结合业务实际情况，结合市场营销，完善项目管理，确保项目可靠、安全、高效地实施。