电子商务商城开发中的项目管理技巧?

电子商务商城开发是一个复杂的项目，需要有一定的项目管理技巧，才能确保项目的顺利完成。

一、项目拆解

首先，要将电子商务商城开发项目进行拆解，将大项目拆分成小项目，拆解的目的是让项目易于管理、控制、跟踪。拆解的时候要根据不同的客户需求，把项目拆分成不同的子项目，例如商城前端开发、后端开发、移动端开发、数据库开发等，这样可以更好地安排和管理项目。

二、项目初始化

项目初始化是将项目从规划阶段转变为实施阶段的过程，在初始化阶段需要做好计划，确定好项目开发流程、开发资源和技术框架，拟定开发任务，将任务分配给不同开发人员，制定开发时间表，确定项目的目标和质量标准，确定测试方案，把项目管理工作做好，这样才能保证项目的正常实施。

三、项目管理

项目管理包括项目的实施、监控、维护等，需要对项目进行实时的监控，监控项目的进度、质量、风险等，发现问题及时拿出解决方案，防止项目出现延期、溢出等问题，保证项目按时完成。同时，要做好项目的维护，在项目完成后，要不断完善、改进项目，保持项目的稳定性，满足客户的需求。

四、项目评估

项目评估是在项目完成后，通过对项目的质量、效率、经济性、可行性等进行评估，确定项目的成败。项目评估是项目管理的重要环节，可以根据评估结果，改进项目管理，以便在未来的项目中更好地完成任务。

电子商务商城开发是一个复杂而又重要的项目，需要有合理的项目管理技巧，才能确保项目的成功实施。正确的拆解项目，正确的初始化项目，有效的项目管理，细致的项目评估，都是完成电子商务商城开发项目的关键。