常州商城开发过程中的项目管理？?

项目管理是指针对特定项目实施的组织活动，以确保该项目满足给定的要求。在开发常州商城的过程中，项目管理也非常重要。下面梳理出常州商城的项目管理的步骤：

第一步，项目定义。在开发常州商城之前，首先要明确项目的目标、范围、时间、成本、质量等，以及可能存在的风险和影响因素，确定常州商城的需求，为后续工作奠定基础。

第二步，项目计划。项目计划是项目管理的核心，它包括项目范围管理、进度管理、成本管理和质量管理等各个环节。项目计划的制定要考虑到环境变化、变量变化、项目变更等因素，并灵活应对。

第三步，资源管理。开发常州商城时，需要合理配置项目资源，包括人员、财力、物力等。这一步要根据项目计划充分组织、控制和利用资源，保证项目的进度、质量和成本。

第四步，项目控制。开发常州商城时，需要定期对项目的进展情况进行监控，及时发现并解决问题，以确保项目顺利完成。

第五步，项目评估和改进。开发常州商城完成后，需要对项目进行评估，总结经验，根据项目实施过程中存在的问题，提出改进建议，以便下一次工作更加顺利。

以上就是常州商城项目管理的基本步骤，以实现项目的质量、成本和时间的可控性。在开发常州商城的过程中，项目管理的重要性不言而喻，只有完善的项目管理，才能保证常州商城的顺利开发。